当前，各行各业都开始加速进入数字化转型的快车道，期望通过云、AI、5G等技术实现转型来支撑业务的长期、持续增长。作为仪表仪器的生产提供商，法米特拥有多项技术专利，足迹遍及欧亚非多个地区，服务多国人口，这样一个组织机构，内部如何来运作实现业务的高效运行和管理协同？

　　法米特董事长段宏亮表示，从几年前开始，法米特就决定把数字化转型作为公司未来唯一的变革重点。希望通过打造云平台、自动化控制系统，来实现全联接的智能法米特，成为工业行业内自动化标杆。

　　其实法米特转型的动机和众多想要实现数字化转型的企业一脉相承：对外让法米特与客户的贸易之路能更简便、高效、安全；对内逐步提升运营效率和效益。

　　但是这个目标的实现并不能仅仅是从技术上实现数字化转型，还要从意识、组织的各个维度上聚焦数字化转型，才能真正实现落地效果。

　　首先在意识上，数字化转型不是光靠技术就能解决的事情，它是相互协作的过程，是“双人舞”，是技术和业务的深度融合和协同，要共同进行“双轮驱动”。

　　另外组织上，业务和技术部门在共有意识的推动下，要形成一个联合团队，对双方都要有深刻的理解，形成“你中有我，我中有你”的新型框架。同时各部门之间也要相互协作，并肩作战，在全企业之中形成一种上下一致的数字化转型文化环境。

　　俗话说得好，不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香，法米特的数字化转型之路绝对不是一帆风顺的，同样经受了巨大压力挑战。

　　但是我们依旧相信，在一代代法米特人的坚持下，秉承“合适的才是好的”的目标，再在新基建浪潮下，法米特团队会砥砺前行，行走在疾风之巅。