能源问题是当下中国比较突出的问题。中国的能源结构依旧是以传统性的燃料为主，“缺油、少气、富煤”。如何在此基础上探索出一条既能保障能源稳定，又能实现清洁利用和环境友好的能源消费原则，是我们这一代人必须要回答的问题，也是产业人必须向社会提交的答卷。

　　在这样一个严峻问题讨论下，法米特作为一个有责任的品牌，将目光投向醇基燃料，一个当前各部门提倡使用的清洁环保型能源。但是正是这样一个大力提倡的新型燃料，却在商业推广过程中困难重重。

　　法米特认为，从一种能源形式过渡到另一种能源形式，需要时间的积累。在这一过渡时期，要想成为未来醇基燃料行业发展的标杆，则需要从各方面发力，这是形成规模化产业化发展的重要阶段。

　　从这一角度出发，为了能够提高独立产业化运作水平，把握好整个产业链条，法米特从醇基燃料的仓储、装车、配送、终端、产品各个环节层层发力，各个层面保证项目建设。在不同环节上，采取不同的技术产品以此保证效率，省时省力，踏实可靠。

　　以仓储环节为例，在醇基燃料推广的初级阶段，在某些地区，由于信息不对称，消费者的知情权可能被剥夺。对消费者而言，可能知道加的是甲醇，但是实际的混合比例也许他们并不知情。法米特在仓储环节采取的自动化系统，可是实现自动化配比，即使在消费者不知情的情况下也可以准确进行配比，保证醇基燃料的质量。

　　对于法米特来说，成为醇基燃料行业发展的标杆从来不是一个梦。严守时间节点，紧盯关键问题，优化营商环境，切实为各用户提供各方位保障、高质量服务，这些一直都是法米特在坚持和努力的。

　　同时在此基础上进一步增强机遇意识，主动服务，强化保障，全力推进醇基燃料项目建设，同时加快建设“创新工厂”、“智慧工厂”建设，携手各研发团队将法米特打造成醇基燃料高质量发展的标杆，为能源结构转型作出更大的贡献，向社会交上一份满意的答卷。